Berikut tips rahasia sukses wawancara saat melamar pekerjaan;

1. Berapa gaji yang Anda minta?
Jawab: Sebutkan gaji yang besarnya realistis. Lihat mata pewawancara, sebutkan jumlah, dan berhentilah bicara. Jangan bohong tentang gaji yang Anda terima di kantor sebelumnya, bila Anda sudah bekerja. Bila Anda merasa bahwa gaji Anda di kantor yang sekarang terlalu kecil, berikan penjelasan.

2. Apa kelebihan utama Anda?
Jawab: Pilih potensi Anda yang relevan dengan bidang pekerjaan yang Anda lamar. Hindari respons yang generik seperti pengakuan bahwa Anda pekerja keras. Lebih baik, berikan respons berupa, “Saya selalu diperbudak daftar pekerjaan yang saya buat sendiri. Sebab, saya tidak mau pulang sebelum pekerjaan di kantor beres semua.”

3. Apa kekurangan Anda yang paling jelas?
Jawab: Jangan bilang Anda seorang perfeksionis (menunjukkan bahwa Anda sombong). Lebih baik, jujur saja dan sebutkan kelemahan yang kongkret. Misalnya, Anda lemah menghitung di luar kepala, dan karenanya Anda mengatasinya dengan membawa kalkulator. Tapi, kemudian, susul dengan kelebihan Anda.

4. Di mana Anda melihat diri Anda lima tahun lagi?
Jawab: Gambarkan posisi yang realistis. Kira-kira dua-tiga posisi di atas posisi yang Anda lamar sekarang. Jangan sertakan cita-cita yang tak ada hubungannya dengan lamaran pekerjaan Anda, misalnya, ingin jadi bintang sinetron atau jadi novelis. Sebab, Anda akan tampak tidak fokus.

5. Mengapa Anda ingin meninggalkan kantor yang lama?
Jawab: Jangan sampai mengemukakan hal yang negatif. Kalau kenyataannya begitu, ucapkan dalam kalimat ‘positif’, misalnya bahwa Anda tidak melihat ada ‘ruang’ di mana Anda bisa berkembang. Lalu, jelaskan mengapa Anda menganggap bahwa pekerjaan di kantor baru ini memberi kesempatan yang lebih baik.

6. Adakah contoh kegagalan Anda?
Jawab: Ungkapkan kegagalan yang pernah Anda alami, tapi yang sudah terpenuhi solusinya. Supaya, pewawancara tahu bahwa Anda punya usaha untuk mengatasi masalah

7. Apakah Anda punya pertanyaan?
Jawab: Berikan paling sedikit dua pertanyaan yang terfokus pada kantor baru ini. Misalnya, Anda bertanya apakah kantor ini sudah punya website. Atau, bisa juga Anda mempertanyakan kehadiran CEO yang Anda tahu baru saja diangkat – apakah membuat kinerja perusahaan semakin baik, dan semacamnya. Jangan bertanya tentang kepentingan Anda sendiri, misalnya, apakah karir Anda akan berkembang di sana.
Apa yang menjadikan seseorang selalu sukses untuk menggapai impiannya? Tampil beda dan memiliki keunggulan komperatif mungkin salah satu yang menjadikan Anda selalu berada di dalam posisi terdepan!
Termasuk dalam meraih karier dan mengungguli orang lain dalam mencari pekerjaan yang sesuai. Ada beberapa trik atau strategi yang perlu disiapkan agar Anda sukses dalam melewati tahapan untuk mengejar karier yang diidam-idamkan.
Modal nekat saja, pasti tak cukup.. Di sini juga anda bisa menemukan beberapa lowongan kerja yang mungkin tak ada salahnya jika anda mencobanya.

Sumber : Tribunnews.com

INTERNAL AUDIT MANAGER

INTERNAL AUDITOR

Berikut tips rahasia sukses wawancara saat melamar pekerjaan;

1. Berapa gaji yang Anda minta?
Jawab: Sebutkan gaji yang besarnya realistis. Lihat mata pewawancara, sebutkan jumlah, dan berhentilah bicara. Jangan bohong tentang gaji yang Anda terima di kantor sebelumnya, bila Anda sudah bekerja. Bila Anda merasa bahwa gaji Anda di kantor yang sekarang terlalu kecil, berikan penjelasan.

2. Apa kelebihan utama Anda?
Jawab: Pilih potensi Anda yang relevan dengan bidang pekerjaan yang Anda lamar. Hindari respons yang generik seperti pengakuan bahwa Anda pekerja keras. Lebih baik, berikan respons berupa, “Saya selalu diperbudak daftar pekerjaan yang saya buat sendiri. Sebab, saya tidak mau pulang sebelum pekerjaan di kantor beres semua.”

3. Apa kekurangan Anda yang paling jelas?
Jawab: Jangan bilang Anda seorang perfeksionis (menunjukkan bahwa Anda sombong). Lebih baik, jujur saja dan sebutkan kelemahan yang kongkret. Misalnya, Anda lemah menghitung di luar kepala, dan karenanya Anda mengatasinya dengan membawa kalkulator. Tapi, kemudian, susul dengan kelebihan Anda.

4. Di mana Anda melihat diri Anda lima tahun lagi?
Jawab: Gambarkan posisi yang realistis. Kira-kira dua-tiga posisi di atas posisi yang Anda lamar sekarang. Jangan sertakan cita-cita yang tak ada hubungannya dengan lamaran pekerjaan Anda, misalnya, ingin jadi bintang sinetron atau jadi novelis. Sebab, Anda akan tampak tidak fokus.

5. Mengapa Anda ingin meninggalkan kantor yang lama?
Jawab: Jangan sampai mengemukakan hal yang negatif. Kalau kenyataannya begitu, ucapkan dalam kalimat ‘positif’, misalnya bahwa Anda tidak melihat ada ‘ruang’ di mana Anda bisa berkembang. Lalu, jelaskan mengapa Anda menganggap bahwa pekerjaan di kantor baru ini memberi kesempatan yang lebih baik.

6. Adakah contoh kegagalan Anda?
Jawab: Ungkapkan kegagalan yang pernah Anda alami, tapi yang sudah terpenuhi solusinya. Supaya, pewawancara tahu bahwa Anda punya usaha untuk mengatasi masalah

7. Apakah Anda punya pertanyaan?
Jawab: Berikan paling sedikit dua pertanyaan yang terfokus pada kantor baru ini. Misalnya, Anda bertanya apakah kantor ini sudah punya website. Atau, bisa juga Anda mempertanyakan kehadiran CEO yang Anda tahu baru saja diangkat – apakah membuat kinerja perusahaan semakin baik, dan semacamnya. Jangan bertanya tentang kepentingan Anda sendiri, misalnya, apakah karir Anda akan berkembang di sana.
Apa yang menjadikan seseorang selalu sukses untuk menggapai impiannya? Tampil beda dan memiliki keunggulan komperatif mungkin salah satu yang menjadikan Anda selalu berada di dalam posisi terdepan!
Termasuk dalam meraih karier dan mengungguli orang lain dalam mencari pekerjaan yang sesuai. Ada beberapa trik atau strategi yang perlu disiapkan agar Anda sukses dalam melewati tahapan untuk mengejar karier yang diidam-idamkan.
Modal nekat saja, pasti tak cukup.. Di sini juga anda bisa menemukan beberapa lowongan kerja yang mungkin tak ada salahnya jika anda mencobanya. (tslb)

Sumber : Tribunnews.com

Internal Audit Manager (Jakarta Raya – Gunung Putri, Sentul)

~ URGENTLY REQUIRED ~

INTERNAL AUDIT MANAGER (IAM)

A renowned company, market leader in the industry, is seeking professionals for the following positions :

INTERNAL AUDIT MANAGER (code : IAM/AP)

One of the key aspects of the COSO Framework includes assessing the effectiveness and efficiency of operations. Elements of Six Sigma can be applied by internal auditors to measure their company’s operational effectiveness and efficiency, says Jon Harper, Senior Manager at Protiviti.

“Knowledge of Six Sigma can be important to internal auditors because they know, in detail, their company’s processes. Internal auditors are skilled consultants who have the ability to recognize potential performance issues. That ability, combined with the rigorous and disciplined methodology of Six Sigma, gives them a powerful way to use data and statistical analysis to measure and improve a company’s operational performance,” Harper said.

Six Sigma describes a nearly perfect process: no more than 3.4 defects per million opportunities. Its evolution over the past 20 years has created a method of process improvement that aims for virtually error-free business performance, says Harper, who holds a Six Sigma certification from Motorola.

Six Sigma is based on a five-step process methodology Define, Measure, Analyze, Improve and Control (DMAIC). It is the application of problem solving, root cause and statistical analysis techniques in working through the DMAIC cycle of process improvement with the aim of mitigating process defects and process variation.

How Six Sigma is evolving

An advantage of using a Six Sigma approach is the ability to scale it to the organization’s needs. There are multiple Sigma levels (1-6). Each level increase in Sigma is an exponential change in defect reduction. It is important that internal auditors, and the Six Sigma consultants they work with, understand these levels and the cost-benefit associated with them. Six Sigma projects should be implemented only by a certified practitioner and with management involvement. However, tools of the methodology can be applied to everyday projects now.

“Although Six Sigma refers to a virtually perfect process, often organizations can get by with less than perfection,” Harper says. “The cost to achieve true Six Sigma level can outweigh whatever gains the organization might realize. Three Sigma equates to 54,000 wrong drug prescriptions per year, whereas Six Sigma is only 1 wrong prescription every 25 years. Dixie cup manufacturing doesn’t experience high cost of waste due to defects in relation to the cost of being perfect, where as, airplane landings demand this level of quality. This should show the cost benefit evaluations that must be considered.”

Recent business trends are further shaping the evolution of Six Sigma, according to Harper. Lean processing and Six Sigma are melding.

“We’re starting to see a lot of lean processing/Six Sigma nomenclature,” he says. “Lean focuses on the optimization of process speed and efficiency. The emphasis is on increasing speed and reducing lead time. By combining Lean with Six Sigma, organizations end up with a methodology more powerful than separate Lean processing or Six Sigma.”

When is Six Sigma appropriate?

Six Sigma is typically implemented after an executive-level determination that the company should change its internal methodologies to strive for continuous quality improvement.

Harper cautions against automatically turning to Six Sigma to improve quality, despite his enthusiasm for it.

“You don’t want internal audit consultants who are always recommending Six Sigma,” he says. “It’s a powerful tool. If a button on an elevator is stuck, it doesn’t require Six Sigma to fix. It must be properly applied, in those situations where a rigorous and disciplined approach to using data to measure and improve performance would clearly be of benefit.”

Often, though, the Six Sigma methodologies will help internal auditors find control gaps and where controls will provide sustained coverage, even when a company does not implement a full-blown program.

“The key is sustainability,” Harper says. “If you understand Six Sigma principles, you can develop proposals incorporating Six Sigma methods to address potential defects.”

Technology can provide a smooth path or be a major roadblock to Six Sigma. This methodology uses technological tools to evaluate data and perform statistical analysis. Applying the correct technological tools provides effective process controls. Sometimes, though, technology is a source of a company’s problems, in which case it can be a hindrance.

Necessary tools start at basic mathematics to calculate throughput yields, Harper says, and can progress to sophisticated statistical software such as SigmaXL or MiniTab.

Management’s support is crucial

More important than technology tools to the success of a Six Sigma project is management support, backed up by a clear strategic objective.

“Any company that has problems with product defects or inefficient processes that are affecting internal or external customers could benefit,” Harper says. “It can be implemented into nearly any facet of a company. It doesn’t require a lot of planning in the organization; Six Sigma is the process. It just requires commitment and a high-level understanding of what it is.”

Long-term benefits, says Harper, include the development of a core methodology for sustained and quantifiable quality improvement. Short-term benefits include quick solutions to nagging problems and the development of more efficient processes.

Ultimately it is the Six Sigma concepts that matter, according to Harper.

“Internal audit can implement Six Sigma tools in work they’re doing today without calling it a Six Sigma project,” he says. “That’s extremely powerful.”

For more information, Harper recommends reading “The Six Sigma Way,” by Peter S. Pande and Robert P. Neuman. Also “Lean Six Sigma for Service” by Michael George. A good Web site is www.isixsigma.com.

Terdapat dua jenis pemimpin cerdas, yaitu pemimpin cerdas saja dan pemimpin cerdas yang bisa membawa perubahan.

Untuk menciptakan perubahan (dalam arti positif), tidak diperlukan pemimpin sangat cerdas sebab kadang kala kecerdasan justru dapat menghambat keberanian. Keberanian jadi satu faktor penting dalam kepemimpinan berkarakter, termasuk keberanian mengambil keputusan dan menghadapi risiko. Kepemimpinan berkarakter risk taker bertentangan dengan ciri-ciri kepemimpinan populis. Pemimpin populis tidak berani mengambil risiko, bekerja menggunakan uang, kekuasaan, dan politik populis atau pencitraan lain.

Indonesia sudah memiliki lima mantan presiden dan tiap presiden menghasilkan perubahannya sendiri-sendiri. Soekarno membawa perubahan besar bagi bangsa ini. Disusul Soeharto, Habibie, Gus Dur, dan Megawati.

Soekarno barangkali telah dilupakan orang, tetapi tidak dengan sebutan Proklamator. Soeharto dengan Bapak Pembangunan dan perbaikan kehidupan sosial ekonomi rakyat. Habibie dengan teknologinya. Gus Dur dengan pluralisme dan egaliterismenya. Megawati sebagai peletak dasar demokrasi, ratu demokrasi, karena dari lima mantan RI-1, ia yang mengakhiri masa jabatan tanpa kekisruhan. Yang lain, betapapun besar jasanya bagi bangsa dan negara, ada saja yang membuat mereka lengser secara tidak elegan.

Sayang, hingga presiden keenam (SBY), ada hal buruk yang tampaknya belum berubah, yaitu perilaku korup para elite negeri ini. Akankah korupsi jadi warisan abadi? Saatnya SBY menjawab. Slogan yang diusung dalam kampanye politik, isu ”Bersama Kita Bisa” (2004) dan ”Lanjutkan” (2009), seharusnya bisa diimplementasikan secara proporsional.

Artinya, apabila pemerintahan SBY berniat memberantas korupsi, seharusnya fiat justitia pereat mundus—hendaklah hukum ditegakkan—walaupun dunia harus binasa (Ferdinand I, 1503-1564). Bukan cukup memperkuat hukum (KPK, MK, Pengadilan Tipikor, KY, hingga Satgas Pemberantasan Mafia), korupsi pun hilang. Tepatnya, seolah-olah hilang. Realitasnya, hukum dengan segala perkuatannya di negara yang disebut Indonesia ini hanya mampu membuat berbagai ketentuan hukum, tetapi tak mampu menegakkan.

Quid leges sine moribus (Roma)—apa artinya hukum jika tak disertai moralitas? Apa artinya hukum dengan sedemikian banyak perkuatannya jika moral pejabatnya rendah, berakhlak buruk, dan bermental pencuri, pembohong, dan pemalas?

Keberanian

Meminjam teori Bill Newman tentang elemen penting kepemimpinan, yang membedakan seorang pemimpin sejati dengan seorang manajer biasa adalah keberanian (The 10 Law of Leadership). Keberanian harus didasarkan pada pandangan yang diyakini benar tanpa keraguan dan bersedia menerima risiko apa pun. Seorang pemimpin tanpa keberanian bukan pemimpin sejati. Keberanian dapat timbul dari komitmen visi dan bersandar penuh pada keyakinan atas kebenaran yang diperjuangkan.

Keberanian muncul dari kepribadian kuat, sementara keraguan datang dari kepribadian yang goyah. Kalau keberanian lebih mempertimbangkan aspek kepentingan keselamatan di luar diri pemimpin—kepentingan rakyat—keraguan lebih mementingkan aspek keselamatan diri pemimpin itu sendiri.

Korelasinya dengan keberanian memberantas korupsi, SBY yang dipilih lebih dari 60 persen rakyat kenyataannya masih memimpin seperti sebagaimana para pemimpin yang dulu pernah memimpinnya.

Memang, secara alamiah, individu atau organisasi umumnya akan bersikap konservatif atau tak ingin berubah ketika sedang berada di posisi puncak dan situasi menyenangkan. Namun, dalam konteks korupsi yang kian menggurita, tersisa pertanyaan, apakah SBY hingga 2014 mampu membawa negeri ini betul-betul terbebas dari korupsi?

Pertanyaan lebih substansial: apakah SBY tetap pada komitmen perubahan? Atau justru ide perubahan yang dicanangkan (2004) hanya tinggal slogan kampanye karena ketidaksiapan menerima risiko-risiko perubahan? Terakhir, apakah SBY dapat dipandang sebagai pemimpin yang memiliki tipe kepemimpinan konsisten dalam pengertian teguh dengan karakter dirinya, berani mengambil keputusan berisiko, atau justru menjalankan kepemimpinan populis dengan segala pencitraannya?

Indonesia perlu pemimpin visioner. Pemimpin dengan impian besar, berani membayar harga, dan efektif, dengan birokrasi yang lentur. Tidak ada pemimpin tanpa visi dan tidak ada visi tanpa kesadaran akan perubahan. Perubahan adalah hal tak terelakkan. Sebab, setiap individu, organisasi, dan bangsa yang tumbuh akan selalu ditandai oleh perubahan- perubahan signifikan. Di dunia ini telah lahir beberapa pemimpin negara yang berkarakter dan membawa perubahan bagi negerinya, berani mengambil keputusan berisiko demi menyejahterakan rakyatnya. Mereka adalah Presiden Evo Morales (Bolivia), Ahmadinejad (Iran), dan Hugo Chavez (Venezuela).

Indonesia harus bisa lebih baik. Oleh karena itu, semoga di sisa waktu kepemimpinannya—dengan jargon reformasi gelombang kedua—SBY bisa memberikan iluminasi (pencerahan), artinya pencanangan pemberantasan korupsi bukan sekadar retorika politik untuk menjaga komitmen dalam membangun citranya. Kita berharap, kasus BLBI, Lapindo, Bank Century, dan perilaku penyelenggara negara yang suka mencuri, berbohong, dan malas tidak akan menjadi warisan abadi negeri ini. Sekali lagi, seluruh rakyat Indonesia tetap berharap agar Presiden SBY bisa membawa perubahan signifikan bagi negeri ini.

Adjie Suradji, Anggota TNI AU

Sumber : Kompas.com

TIME INTERNATIONAL

INTERNAL AUDITOR MANAGER

Requirements :

• Bachelor degree from reputable university, majoring in Economy Accountancy and Finance
• Minimum 5 years working experiences as an Auditor in Public Accountants/consulting firm.
• Hold professional/expertise certification from professional institution (such as Certified Internal Auditor from The
• Institute of Internal Auditor, Certified Information System Auditor, Certified Public Accountant)
• Current work experience as a Internal Auditor Manager in multinational company is preferable.
• Able to work under pressure condition, diligent, independent & can keep confidential,
• Excellent communication skill in English, written and verbal, can speak Mandarin is advantage.
• Computer literate, hands on in Excel, Word.
  

If you meet the requirement, send your detail resume & photograph by the latest 2 weeks after this advertisement to:

recruitment@time.co.id

Only shortlisted candidate will be notified

Sumber : Jobsdb.com